为周全回首总结2024年各项事情，，明确2025年生长目的，，提高各级治理职员履职创效能力，，一连引发同营生长、继续实干的责任感和使命感，，1月14日至15日，，水情形公司召开2024年度述职评议事情会。。。。。。

会上，，31名中层治理职员使用PPT形式，，围绕2024年年度指标和重点使命完成情形、所取得的效果、保存的缺乏及2025年岁情妄想举行了述职。。。。。。公司向导对述职职员逐一举行点评，，逐项举行剖析，，理清事情思绪，，并对以后的事情提出指导意见。。。。。。

水情形公司董事、总司理孔雪英在总结讲话中指出，，2025年是周全贯彻党的二十届三中全会精神的要害之年，，是“十四五”妄想的收官之年和“十五五”妄想的谋划之年，，各部分在新的一年要围绕年度事情目的，，夯实基础，，推动各方面事情取得新突破。。。。。。她要求，，一是要坚持“问题导向”，，准确认清“标准与能力”。。。。。。认清形势，，掌握机缘，，针对应收账款过高、专业人才紧缺等“痛点”问题，，要增强团队治理，，做好建章立制，，强化条线营业培训与教育，，一连提升全体职员的事情质量和专业化水平，，以钉钉子精神推进事情有用落实。。。。。。二是要坚持“目的导向”，，深刻熟悉“压力与动力”。。。。。。中层干部要主行动为，，迎难而上，，始终聚焦公司高质量生长的中心事情，，当好向导的照料助手，，做好员工的楷模引领，，与公司同频共振，，抓重点事情，，补短板弱项，，一连推动企业向稳向好生长。。。。。。三是要坚持“效果导向”，，科学掌握“要领与目的”。。。。。。在各项事情中要捉住要害人、要害事和要害环节，，分清主次、轻重缓急，，通过说真话、谋实事、出实招、见实效，，为实现“十五五”优异开局打牢基础，，奋力描绘水情形生长新画卷。。。。。。（李晨辉）